全球领先企业和行业领导品牌的共同选择
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对标一流
一、对标一流工作执行常见问题：
二、对标一流咨询方法论 第一步：采用“一企一策”建立适应企业发展的评价体系。结合企业的战略目标、发展阶段与功能定位，确保评价体系的针对性和精准度。 第二步：进行穿透式分析，对标杆体系和能力进行深入研究。明确企业与标杆之间的差距，寻找改进路径并制定详细的计划。 第三步：用“明天思维”推动战略变革。遴选成功执行战略变革的企业作为标杆，通过持续学习与改进，实现企业的战略转型。 第四步：用“评价思维”识别自身短板。选择行业、业务或商业模式相似的企业作为标杆，基于指标分解挖掘标杆企业的成功经验，实施针对性提升。 第五步：用“专项思维”明确重点任务。选择重点领域进行对标，基于与标杆的差距，制定并实施专项行动计划。 第六步：以系统性工作体系推动对标行动落地。改变管理理念，确保对标管理的成果形式不仅便利于考核，更能实质性提升管理能力。
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