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  • 对标一流

    一、对标一流工作执行常见问题：企业缺乏统一的世界一流企业评价体系，容易以偏概全。企业对标杆体系和能力的分析不深入，责任不清，管理提升与经营提升脱节。对标管理的成果形式更多考虑考核便利性，而非实质管理能力提升。二、对标一流咨询方法论第一步：采用“一企一策”建立适应企业发展的评价体系。结合企业的战略目标、发展阶段与功能定位，确保评价体系的针对性和精准度。第二步：进行穿透式分析，对标杆体系和能力进行深入研究。明确企业与标杆之间的差距，寻找改进路径并制定详细的计划。第三步：用“明天思维”推动战略变革。遴

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